咨詢(xún)流程簡(jiǎn)單可為如下:

1.簽約階段
      雙方互相認(rèn)可，簽約。然后雙方商定認(rèn)證計(jì)劃
2.指導(dǎo)階段
      大約需要一個(gè)月的時(shí)間，由指導(dǎo)方編寫(xiě)各種認(rèn)證文件，受審核方配合，在此并期間按照計(jì)劃進(jìn)行全員和有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)。
3.建立體系階段
      有指導(dǎo)方根據(jù)編寫(xiě)的文件，指導(dǎo)受審核方建立規(guī)范的體系。
4.實(shí)施階段
      按照自己確立的體系目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行，在運(yùn)行的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)方進(jìn)行指導(dǎo)整改
5.正式審核階段
      有認(rèn)證公司派員上門(mén)進(jìn)行認(rèn)證，估計(jì)時(shí)間在2天左右，審核通過(guò)后15天左右核發(fā)認(rèn)證證書(shū)。

特別指出：
      其實(shí)咨詢(xún)的過(guò)程是個(gè)互動(dòng)的、共同提高的過(guò)程。但是每個(gè)企業(yè)的最高管理者對(duì)提高企業(yè)管理意識(shí)都是參差不齊的。支持咨詢(xún)工作的企業(yè)，我們的咨詢(xún)工作是在一個(gè)愉快寬松的環(huán)境里進(jìn)行的，企業(yè)的最高管理者的高度重視和充分支持，才能體現(xiàn)ISO標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)，建立有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，使這項(xiàng)工作的優(yōu)越性得以充分發(fā)揮，從而為企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略目標(biāo)。如果僅僅為了證書(shū)而認(rèn)證而認(rèn)證，不支持咨詢(xún)工作的企業(yè),首先它的出發(fā)點(diǎn)是，我付錢(qián)了我什么都不管了，造成咨詢(xún)師在很被動(dòng)的狀況下工作，不派人員配合、不提供相關(guān)的資料、管理者不帶頭參與，咨詢(xún)工作是人走茶涼，不積極配合，這樣的話(huà)企業(yè)收益甚少，只做表面文章，這是我們不提倡的做法。