CMMI意為“集成的能力成熟度模型”，于2002年正式發(fā)布，由美國國防部與卡內基—梅隆大學等共同開發(fā)研制。1998年美國卡內基-梅隆大學軟件工程研究所(SEI)啟動了CMMI計劃，目的在于用一個統(tǒng)一的框架協(xié)調和集成SEI已經(jīng)存在的各種模型。 
CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級)，標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟件界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估，通過CMMI5級評估標志著本公司的質量管理和過程改進已躋身于全球軟件業(yè)的頂尖水平。

南京為爾盈企業(yè)管理公司作為專業(yè)的企業(yè)管理顧問咨詢公司，也是一家精于信息技術治理輔導的公司，致力于吸收國際上最先進的IT管理理念，結合國內行業(yè)特點，保持獨立、中立和客觀的立場，為客戶提供量身定做并且遵循國際標準的IT咨詢服務。公司立足南京，為江蘇省內無錫、蘇州、徐州、常州、鎮(zhèn)江、南通、鹽城、淮安、連云港、揚州、泰州、宿遷各個城市的IT軟件企業(yè)積極助力，協(xié)助取得CMMI等級評估證書，為推進行業(yè)管理水平發(fā)展不遺余力。

為爾盈基于成熟的方法論和穩(wěn)健務實的專家顧問團隊，將國際標準和最佳實踐,如ISO27001、CMMI、ITIL等引入企業(yè)，幫助組織建立符合業(yè)務需要的IT管理及運營體系，提升其信息安全整體意識，提高IT服務管理水平，建立風險管理機制，實施業(yè)務連續(xù)性計劃，使IT真正成為推動企業(yè)整體發(fā)展的動力之一。

一、            為什么要實施CMMI？

1.CMMI解決老板關心的問題

1)解決人員流動造成的問題

2)提升企業(yè)整體實力

3)市場競爭需要（競標等）

4)申報國家鼓勵資金

5)資質申報的要求

6)關于回報:

  據(jù)SEI統(tǒng)計，用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在1:5到1:8之間。

2.對管理層,CMMI可輔助解決的問題

   解決可視性問題:缺乏數(shù)據(jù)，管理靠感覺;

  解決項目需求真實穩(wěn)定:項目需求頻繁變更;

  解決按期交付問題:項目計劃和控制能力不強，不能按期交付;

  解決質量與成本問題:產(chǎn)品質量低下，返工率很高,現(xiàn)場維護成本高;

3.對員工,CMMI的作用

  參與CMMI項目的實施和管理過程，成為企業(yè)的關鍵員工（對評級后的CMMI實施、維護工作有重要作用的人員）

  提高自身水平，獲得CMMI相關個人證書（全球公認），在職場爭取一個良好的位置（提高收入、晉升管理層或大企業(yè)）

  規(guī)范開發(fā)和管理工作流程，降低返工率，減少加班.

二、流程：

1、選擇CMMI級別

2、現(xiàn)場調查

3、CMMI培訓

4、過程規(guī)范制定

5、試運行

6、預評估

7、正式評估